• Contact

    Berry de Vos
    Ringweg 53
    6141 LM Limbricht
    Tel: 06-46878701

  • Contact formulier

    Thanks!

    Bedankt voor uw e-mail. Ik neem zo snel mogelijk contact met u op.

    error key Required fields not completed correctly.

  • open panel

Interveniëren

Interveniëren is in principe tussenbeide komen of ingrijpen. De ene keer kan dat diagnostisch zijn, de andere keer probleemoplossend of procesbewakend.

In de praktijk van Dynamic Change gaat het om samenhang. Het veranderdoel, de veranderstrategie, samengestelde veranderaanpakken en concrete interventies zijn bepalend voor de wijze waarop de verandering wordt gerealiseerd en het succes waarmee dat gebeurt. De veranderaanpakken vormen de basis van specifieke interventies: acties gericht op het veranderen van gedrag van een individu, groep of organisatie zodat deze bijdragen aan het realiseren van de gestelde doelen. Het maken van een interventieplan helpt succesvolle realisatie. Welke interventies zijn nodig om de veranderstrategie werkbaar, productief en organiseerbaar te maken?

Dynamic Change maakt onderscheid in interventies gericht op organisatie- (commanding en engineering) , groep- en individueel (teaching en socializing) niveau. Deze drie niveaus staan in verbinding met elkaar en vormen een systemisch complex geheel. Indien de te nemen interventies niet systemisch en doordacht in samenhang worden ontworpen en uitgevoerd, boeten de losse interventies al gauw aan kracht in.

 
quote openAls mensen een veilige ruimte hebben om te “spelen”, is de kans groter dat ze zichzelf meer blootgeven en meer bereid zijn om over nieuwe manieren van functioneren te leren.

Manfred K. de Vriequote closes (2011)

 

Interventies op organisatieniveau zijn strategisch (commanding) en/of technostructureel (engineering) van aard. Strategische interventies gaan over de verbinding tussen organisatie en de omgeving van die organisatie. Ze zijn erop gericht om de organisatie te veranderen zodat die in pas blijft met de veranderende omgeving en leiden tot een betere positie in de markt.

Meestal raken interventies op dit niveau de totale organisatie (bijvoorbeeld verandering van businessmodel). Technostructurele interventies hebben betrekking op (veranderen van het) primaire proces, organisatiestructuur en HR. Beiden niveaus staan in verbinding met de externe en interne context van de organisatie en zijn systemisch van aard.

Interventies op groepsniveau zijn gericht op de manier waarop in en tussen groepen wordt geleefd en gewerkt. Het gaat daarbij om vraagstukken als communicatie, problemen oplossen, identiteit, leiderschap en werken in teams. In de veranderingsfase spelen interacties tussen personen en formele (topdown ingericht) en informele (buttom-up ontstaan) groepen een belangrijke rol. Oppositie tegen veranderingen en het ontstaan van conflicten zijn in deze fases onderdeel van een natuurlijk proces.

Voor het goed verloop van het veranderproces kunnen verschillende groepsinterventies worden gebruikt om conflicten en disfuncties hanteerbaar te maken, energie te ontsluiten of om de groep richting te geven. Interventies op de taak van de groep hebben betrekking op doelstellingen, groepsstructuur, groepsnormen en -procedures. Naast interventies op de taak zijn interventies die gericht zijn op de bevordering van de onderlinge interactie te onderscheiden.

Net zoals een organisme in wisselwerking staat met haar omgeving, zo staat het individu dat ook. Er is sprake van één geheel (systemisch). Met geheel wordt bedoeld het geheel van interacties van een individu (ervarend en waarnemend) en zijn wereld (de groep, dingen, gebeurtenissen zoals hij die waarneemt en betekenis geeft). Interventies op individueel niveau zijn gericht op het veranderen van gedrag alsook de directe omgeving waarin het individu zich productief en sociaal manifesteert. Interventies gaan dan over het innerlijk theater van het individu en de manier waarop die betrokken en betekenis heeft aan de sociale realiteit (omgeving) die wij scheppen. Reconstructie over zichzelf (innerlijk script) en anderen zijn vaak een krachtige bron voor het creëren van een nieuwe werkelijkheid.

Binnen Dynamic Change biedt de psychodynamica ingrediënten en aangrijpingspunten voor interventies op individueel niveau.

© 2014 Dynamic Change Management | Disclaimer & Privacy
Webdesign: SchreijenDotCom, Portretfotografie: Photostique